壓鑄公司也是有壽命的，從目前的人類歷史上來看，壓鑄工藝已經(jīng)存在了幾百年了，但是存在百年的壓鑄公司，屈指可數(shù)。大多數(shù)都隨著時(shí)間的潮流，被淹沒在了歷史的塵埃里。

所以很多壓鑄公司可以說不順應(yīng)歷史的潮流的話，就只能倒閉。

現(xiàn)在中國很多中小壓鑄公司，負(fù)責(zé)人都是上一輩的人，一直沿用老一輩模具人的經(jīng)驗(yàn)和觀念管理模具廠，他們有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)，有資源、吃苦耐勞、事必躬親值得肯定。但是隨著軟件、系統(tǒng)、加工設(shè)備、信息化的不斷進(jìn)步，老一輩的經(jīng)營管理模式對(duì)壓鑄公司發(fā)展已經(jīng)形成障礙。

1、技術(shù)水平落后，憑經(jīng)驗(yàn)做事，跟著問題后面跑，救火式管理。甚至還有在用手工機(jī)械的。

2、管理不善，一些壓鑄公司雖然要求精益生產(chǎn)、系統(tǒng)流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、表面上都有，卻只是停留在口頭上，文件上，鎖在文件柜里，只是拿來應(yīng)付客戶審核和對(duì)外宣傳用，其實(shí)內(nèi)部管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，沒有系統(tǒng)流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全憑老板和主管說了算。

3、缺乏標(biāo)準(zhǔn)，很多壓鑄公司都沒有完善的標(biāo)準(zhǔn)流程，檢測(cè)體系，系統(tǒng)流程。所以經(jīng)常說救火隊(duì)長(zhǎng)，到處救火，終于有一天，沒救過來，全燒了。

4、保養(yǎng)意識(shí)薄弱。

很多壓鑄公司，根本就不保養(yǎng)壓鑄機(jī)和模具的，使用、維護(hù)、保養(yǎng)意識(shí)低，根本沒有完善的流程和保養(yǎng)維護(hù)體系，往往是哪里壞了修哪里。完全沒有意識(shí)到，時(shí)間成本的存在。

5、不重視先進(jìn)的技術(shù)

特別是對(duì)于先進(jìn)儀器的采購，很多壓鑄公司都以貴為理由，很少采購或者不采購。最終的結(jié)果就是，被采購了的壓鑄公司擠壓破產(chǎn)。

未來國家稅收，金融政策不會(huì)保護(hù)落后企業(yè)，甚至?xí)铀偬蕴@些落后企業(yè)。只會(huì)鼓勵(lì)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，老的壓鑄公司必將大量被淘汰，保守估計(jì)會(huì)超過40%。同時(shí)也會(huì)有新的管理模式誕生，分工專業(yè)化、平臺(tái)化、大數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化、阿米巴模式等都可能是未來行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。