就行業(yè)整體而言，我國壓鑄行業(yè)的下行始于2011年下半年，至今已經(jīng)整整持續(xù)了4年時間。行業(yè)下行的直接原因是壓鑄市場發(fā)生了顯著且持續(xù)的變化，而市場變化的基本特征表現(xiàn)為兩個方面：一方面是需求總量的明顯減少，另一方面則是需求結(jié)構(gòu)的顯著升級。

據(jù)協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，與開始下行的2011年相比，2014年國內(nèi)壓鑄市場消費(fèi)總額下降了18.6%。必須指出，市場需求總量的下降是結(jié)構(gòu)性的，即低檔通用型產(chǎn)品的需求下降最為突出，屬于大幅下降，甚至稱為“斷崖式”下跌也不為過。而這一類產(chǎn)品的市場恰恰是我國壓鑄行業(yè)過去賴以實(shí)現(xiàn)高速增長的主要依托。我們在這一市場領(lǐng)域長期占據(jù)絕對主導(dǎo)的市場份額，因此該類市場需求的大幅下降，給大部分國內(nèi)壓鑄廠帶來極大的沖擊。因此4年來，壓鑄廠一直承受著巨大的下行壓力，并且從目前情況看，這種下行壓力還在進(jìn)一步加大。

第一：行業(yè)主體仍然處于下行區(qū)間，并且下行壓力進(jìn)一步加大；

第二：需求總量明顯減少、需求結(jié)構(gòu)顯著升級的市場變化基本特征日益明顯；

第三：多方面的行業(yè)結(jié)構(gòu)分化開始顯現(xiàn)；

第四：行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整過程中呈現(xiàn)積極變化。

對今明兩年的基本估計(jì)是，第一，中國壓鑄消費(fèi)市場偏向消費(fèi)的基本特征和變化趨勢將更加明顯；第二，行業(yè)運(yùn)行還將承受更大的下行壓力；第三，市場格局、企業(yè)競爭的結(jié)構(gòu)性分化將進(jìn)一步顯現(xiàn)；第四，政府和企業(yè)的積極作為將有效對沖下行壓力。

壓鑄行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段，并預(yù)計(jì)到這個階段的基本特征之一，就是壓鑄廠的分化和重組。無論從歷史的角度，還是從發(fā)展的角度看，這樣一個淘汰的過程是遲早要經(jīng)歷的，繞不過去，也不會舒舒服服就實(shí)現(xiàn)。而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化就是一種外在推動力，在其作用下行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度的調(diào)整。

調(diào)整中出現(xiàn)的問題和困難有許多，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。表面上看是需求嚴(yán)重不足，實(shí)際上還是低端過剩和高端不足的結(jié)構(gòu)性矛盾難以解決，是國內(nèi)市場需求結(jié)構(gòu)的快速升級與壓鑄廠不能適應(yīng)和滿足這種需求的矛盾。現(xiàn)在看這個結(jié)構(gòu)性問題，依然是主要矛盾。

造成結(jié)構(gòu)性缺陷的原因，一是過去多年來，尤其是最近10年來，粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式追求以量的擴(kuò)張為優(yōu)先。這樣一個大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我們行業(yè)的影響很大，單純追求量，而忽視了質(zhì)的發(fā)展。二是壓鑄廠多年來的戰(zhàn)略趨同現(xiàn)象，造成了壓鑄廠無論大小輕重，幾乎都是以“做大做強(qiáng)”為戰(zhàn)略追求，戰(zhàn)略趨同帶來的后果就是低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭。三是多年來制造業(yè)的發(fā)展生態(tài)存在不健康因素，突出特征就是浮躁，靜不下去，穩(wěn)不下來，風(fēng)風(fēng)火火，祈望一日暴富。

在行業(yè)過去10余年的高速發(fā)展進(jìn)程中，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的驅(qū)動和裹挾，以及行業(yè)發(fā)展階段性的限制，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變沒有得到應(yīng)有的重視，相對于規(guī)模增長的巨大成就而言，結(jié)構(gòu)調(diào)整則明顯滯后。這是不容回避的又一重要原因，也可以說是更具根本性的原因。

4年之后的現(xiàn)實(shí)境況，起碼從兩個方面印證了當(dāng)時的判斷。一個方面是外部環(huán)境的結(jié)構(gòu)性失衡愈加嚴(yán)重，由于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變緩慢，宏觀經(jīng)濟(jì)的突出矛盾和問題集中表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)資源的脫實(shí)向虛，經(jīng)濟(jì)體征的實(shí)冷虛熱。另一個方面是許多壓鑄廠受累于前期規(guī)模擴(kuò)張過猛，產(chǎn)能過剩，效益下滑更甚，顯然是結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后帶來的惡果。

可見，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變及企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，是根本性的問題。而前者具有外部的、客觀的屬性，是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的。后者則具有內(nèi)部的、主觀的屬性，是能夠通過我們的努力而改變的。這正是行業(yè)在新的歷史發(fā)展階段所面臨的主要任務(wù)所在。