第一種死法：減少營銷人員，降低費(fèi)用，直至剩下老板1人；

第二種死法：多次使用降價(jià)大棒，多方出擊，不斷打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直到自己倒下；

第三種死法：不斷增加產(chǎn)品品種，與各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)，讓壓鑄廠自己的倉庫琳瑯滿目；

第四種死法：用資金撬動(dòng)市場(chǎng)，貸款經(jīng)營，占領(lǐng)市場(chǎng)，不求所，但求所在。

第五種死法：始終抱怨這樣下去沒有發(fā)展，始終堅(jiān)守固有的思路經(jīng)營，始終覺得真正的危機(jī)離我們還很遠(yuǎn)，始終期待車到山前必有路；

第六種死法：無心戀戰(zhàn)卻又割舍不下，得過且過又想全身而退；

第七種死法：盲目跟進(jìn)，不明就里，忽而大張旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；

第八種死法：營銷有余，產(chǎn)品不足，開發(fā)三板斧，業(yè)績(jī)俯臥撐，品控憑感覺，質(zhì)量存僥幸。

第九種死法：控制過度人才難以引進(jìn)，或引進(jìn)后不予重用，形同擺設(shè)，浪費(fèi)人力資源，始終不能組建有效團(tuán)隊(duì)。企業(yè)最終沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第十種死法：管理混亂，說話的人太多，執(zhí)行者不知道聽誰的，到最后是誰的都聽，錯(cuò)的也執(zhí)行。壓鑄廠不死才怪。

第十一種死法：分工不明確，管理者憑己愛好用人。一人多用，最終任何事都沒做好?；蚋緵]有能力閱歷去做，僅憑一己好感而已，壓鑄廠制度敗壞由此開始。

第十二種死法：?jiǎn)T工沒有歸宿感，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有平臺(tái)卻不建造平臺(tái)環(huán)境，壓鑄廠很難走出很遠(yuǎn)。